masterclass
Leader d’équipe agile
295 € TTC
Carnet de bord et test IPC© Inclus
avec laurent combalbert
Pour devenir un leader d’équipe agile, une bonne connaissance de soi,des autres et du groupe est essentielle.On est nommé chef mais jamais nommé leader. Le leader d’équipe agile est un alchimiste de la relation humaine dont l’objectif est de réussir la mission qui lui a été confiée.
Dans cette Masterclass, vous apprendrez à développer la capacité d’engagement de vos équipes, à lever les freins à l’agilité et à gérer les profils complexes.
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Contenu de la masterclass
Leader d’équipe agil
inclus
Programme complet
12 leçons – 2h06 de masterclass
1 - Les 5 leviers de confiance des EHVA© 08:38
Dans cette leçon, nous verrons les cinq leviers de la confiance sur lesquels nous pouvons agir pour tendre vers l’excellence : la confiance en soi, la confiance d’équipe, la confiance hiérarchique, la confiance dans la mission, la confiance dans l’histoire.
2 – Comprendre les Leaders, les Opérateurs et les Ralentisseurs 10:23
Nous pouvons répartir les membres d’une organisation en trois groupes distincts : les Leaders, les Opérateurs et les Ralentisseurs. Dans cette leçon, nous verrons comment utiliser la courbe LOR© et comment adapter son management à chacun des membres qu’il soit proactif ou réactif.
3 – Créer et appliquer le règlement intérieur de l’équipe 09:54
Tout groupe social ne peut espérer fonctionner et perdurer que s’il s’impose des règles de fonctionnement claires et qui s’appliquent à tous les membres. Il en est de même pour une équipe. Nous réfléchirons à son application pour qu’il bénéficie à l’agilité de l’équipe sans la contraindre.
4 – Faire d’une vision une mission 10:25
Une vision est une idée à construire et une mission est une tâche à accomplir. Pour qu’elle devienne une réalité, la vision doit être transformée en mission opérationnelle.
Nous aborderons dans cette leçon comment donner du sens et engager toutes les forces vers un même objectif.
5 – Susciter le collectif avec OBLIC© 13:08
Pour accélérer et faciliter la reconnaissance du rôle de chacun, les équipes à haute valeur ajoutée EHVA© utilisent l’acronyme OBLIC© : Objectif, Besoins, Limites, Impacts, Contraintes. C’est outil nous permettra de nous guider dans la construction du collectif.
7 – Comprendre le cycle de l’action 08:02
L’accélération de l’ensemble des cycles, qu’ils soient économiques, sociaux ou technologiques, impose de réfléchir en termes de rythme plutôt qu’en terme de temps.
Nous définirons chaque séquence de l’action pour développer le polymorphisme de l’équipe et atteindre l’objectif fixé.
8 – Utiliser le référentiel DATAC© 13:05
Le référentiel DATAC© définit des règles d’action communes qui sont à adapter et à définir pour chaque organisation autour de cinq thématiques : la discipline, l’adaptation, la transgression, l’autonomie et la communication. En tant que leader, nous verrons comment ajuster chaque curseur de ce référentiel.
10 – Lever les freins à l’agilité 09:49
Le Quotient d’Insécurité, QI© caractérise la capacité d’une personne à accepter l’incertitude.
Le Quotient d’insécurité© collectif définit la capacité d’une équipe à accepter l’incertitude. Nous identifierons dans cette leçon les sept freins majeurs à l’agilité et comment les lever.
11 – Intégrer un nouveau 12:39
L’équipe est en quelque sorte un organisme vivant en perpétuelle évolution, et certains membres vont la quitter pendant que d’autres la rejoignent. Nous verrons comment intégrer au mieux ces nouveaux entrants en préservant l’équilibre de l’équipe tout en suscitant l’adhésion des « anciens ».
12 – Gérer les ralentisseurs de l’équipe 09:35
On ne recrute pas toujours son équipe et il faut souvent reprendre le lead sur une équipe déjà constituée avec des membres que l’on n’aurait pas forcément choisis. Nous définirons dans cette leçon les différents profils complexes et mobiliserons les techniques pour s’en préserver.
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Les points forts
12 leçons pour apprendre à se connaître
- Des vidéos inédites et exclusives sur les sujets de la confiance, de la négociation et du leadership.
- 12 leçons en vidéo par Masterclass, à voir et revoir où et quand vous voulez, à votre rythme.
- Des experts d’exception, reconnus pour leurs compétences de terrain et leur aptitude à transmettre les enseignements issus de leurs expériences opérationnelles.
- Des experts inspirants, qui se mettent à la portée de tous pour que chacun puisse, à son rythme, devenir la personne, la négociatrice/le négociateur, le leader de confiance.
- Des exemples concrets et des débriefings de cas réels pour appuyer des apports théoriques indispensables à l’assimilation des concepts abordés.
- Une ambiance intimiste et un partage d’histoires et d’expériences de terrain pour illustrer les concepts fondamentaux de la confiance, de la négociation et du leadership.
- Un carnet de bord exclusif par Masterclass permettant de retrouver les définitions-clés, les concepts abordés et une bibliographie dédiée à chaque thématique.
- Un carnet d’exercices et de questionnements personnels pour noter vos propres idées et vos expériences afin que chaque Masterclass soit la vôtre.
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