masterclass
SE POSER EN LEADER
295 € TTC
Carnet de bord et test IPC© Inclus
avec laurent combalbert
Pour être reconnu comme un leader et prendre la main sur son équipe, il ne suffit pas d’être nommé par une autorité hiérarchique.
Garder sa vision stratégique tout en donnant la confiance tactique à nos équipiers, susciter la bonne transmission des informations pour décider juste, autoriser l’expression du désaccord mais appliquer dans le même temps une vraie discipline opérationnelle, autant d’attitudes et de comportements qui vous permettront de vous poser en leader et d’engager vos équipes dans la mission, quelle que soit son intensité.
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Contenu de la masterclass
Leader de confiance
inclus
Programme complet
12 leçons – 2h15 de masterclass
1 - PROFIL DE LEADER 09:23
Il n’existe pas de profil type de leader mais des qualités indispensables, à développer et à combiner ensemble pour être reconnu comme efficace et légitime : dans cette leçon, vous verrez quelles sont les qualités du leader face à lui-même, avec son équipe et dans son environnement.
2 – SEPARER LA STRATEGIE DE LA TACTIQUE 12:10
Vous verrez dans cette leçon pourquoi il est important de séparer la stratégie et la tactique, ainsi que l’importance de séparer les leaders et les opérateurs, car les leaders protègent les opérateurs de l’incertitude globale, et les opérateurs protègent les leaders des incertitudes techniques.
3 – SUSCITER LA TRANSMISSION EFFICACE DES INFORMATIONS 13:34
La capacité à traiter de l’information, l’analyser, la trier et la qualifier est essentielle pour un leader. Vous verrez dans cette leçon comment éviter les biais liés au traitement de l’information et la qualité de la transmission des informations nécessaires et utiles du leader vers son équipe et de son équipe vers lui.
4 – APPLIQUER LE DROIT AU DESACCORD 11:04
Un bon leader doit être appètent au conflit ou en d’autres termes donner le droit au désaccord exprimé. Cette leçon vous permettra de poser les règles du conflit pour en faire une liberté d’expression constructive tout en évitant les pièges des conflits stériles.
5 – REHABILITER LE DEVOIR DE DISCIPLINE 10:27
La discipline a souvent une image négative pour ceux qui la subissent. Cependant, elle est nécessaire à la performance de l’équipe, notamment dans la phase liée à l’action. Vous apprendrez dans cette leçon comment le leader peut en garantir le juste équilibre en fonction du cycle de l’action dans lequel il se trouve.
6 – AUTORISER LA TRANSGRESSION 09:49
Permettre la transgression peut faire peur aux dirigeants. Même si elle doit être exceptionnelle et guidée par le sens de la mission, des règles s’appliquent pour l’autoriser ou la sanctionner. Cette leçon distinguera les raisons qui peuvent permettre de la tolérer et celles qui ne peuvent pas la justifier.
7 – ACCORDER LE DROIT A L’ERREUR 10:25
La thématique de « l’erreur » dans les organisations est parfois sensible, notamment lorsqu’elle est associée à la notion d’échec. Dans cette leçon, vous verrez comment séparer ces notions et redonner sa place à l’erreur, c’est-à-dire une capacité d’apprentissage et une source de progression qui encourage l’action.
8 – STATUER ENTRE VITESSE DE DECISION ET QUALITE DE DECISION 11:46
La prise de décision est une qualité essentielle du leader. Il devra parfois statuer entre vitesse et qualité en fonction de la complexité de la situation. Dans cette leçon, nous détaillerons le processus de prise de décision en lien avec la situation rencontrée. Nous aborderons le rôle de l’intuition et la détermination du leader.
9 – DECIDER SOUS HAUTE INTENSITE 13:30
Cette leçon vous montrera que si nous sommes capables de pondérer et de maîtriser notre perception de la haute intensité, nous ferons en sorte qu’elle ne vienne pas nous empêcher d’agir, qu’elle ne vienne pas perturber nos modes de fonctionnement, et nous pourrons rester efficaces et performants, même sous la pression.
10 – REFUSER OU AVORTER UNE MISSION 16:14
Savoir dire non est une compétence nécessaire au leader. Il doit être capable de refuser ou d’arrêter une mission. Le « non » est un gage de crédibilité, Il prouve que vous connaissez vos limites : les vôtres et celle de votre équipe. Nous verrons dans cette leçon pourquoi et comment stopper une mission.
11 – GERER LA DEFIANCE HIERARCHIQUE 12:08
Le leader peut être parfois remis en cause à la fois dans son autorité et dans sa légitimité. La défiance est normale lorsque l’on est un leader engagé et affirmé. Cette leçon vous donnera les clefs pour réaffirmer votre autorité et reprendre la main par vos attitudes et votre exemplarité.
12 – SE PREMUNIR DE L’EXCES DE CONFIANCE DE LEADER 11:47
L’excès de confiance peut être néfaste au leader. Pour s’en prémunir, il devra s’entourer de personnes de confiance. Vous apprendrez dans cette leçon comment vous protéger des risques et des dérives de la « sur-confiance » pour conserver une vision claire et objective.
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Les points forts
12 leçons pour apprendre à se connaître
- Des vidéos inédites et exclusives sur les sujets de la confiance, de la négociation et du leadership.
- 12 leçons en vidéo par Masterclass, à voir et revoir où et quand vous voulez, à votre rythme.
- Des experts d’exception, reconnus pour leurs compétences de terrain et leur aptitude à transmettre les enseignements issus de leurs expériences opérationnelles.
- Des experts inspirants, qui se mettent à la portée de tous pour que chacun puisse, à son rythme, devenir la personne, la négociatrice/le négociateur, le leader de confiance.
- Des exemples concrets et des débriefings de cas réels pour appuyer des apports théoriques indispensables à l’assimilation des concepts abordés.
- Une ambiance intimiste et un partage d’histoires et d’expériences de terrain pour illustrer les concepts fondamentaux de la confiance, de la négociation et du leadership.
- Un carnet de bord exclusif par Masterclass permettant de retrouver les définitions-clés, les concepts abordés et une bibliographie dédiée à chaque thématique.
- Un carnet d’exercices et de questionnements personnels pour noter vos propres idées et vos expériences afin que chaque Masterclass soit la vôtre.
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